Vamos conhecer as diferenças que existem entre os líderes gerenciais, visionários e estratégicos. Segundo os maiores gurus mundiais: “Liderança é um tema extremamente amplo e está desgastado entre alguns grupos”. Pensando assim, o que é liderança então? Liderança é a capacidade de inovar e formar novos líderes. Uma liderança de propósito é a base de mudanças organizacionais. Pessoas seguem seus líderes por um único motivo: “Propósito”. Analisando o novo cenário brasileiro, vejo que faltam desígnios nos líderes.
Ireland e Hitt definem a liderança como: “A capacidade de prever, imaginar, manter a flexibilidade, pensar estrategicamente e trabalhar com outras pessoas iniciando mudanças que proporcionarão um futuro viável para a empresa”.
Recorrendo aos pergaminhos da história, encontro a etimologia da palavra estratégia. Que vem do grego ‘strategos’, refere-se a um general no comando do exército, suas habilidades psicológicas e comportamentais. Ao olharmos as narrativas das civilizações, nos deparamos com homens e mulheres com estratégias e habilidades.
Os verdadeiros líderes nunca buscaram seguidores, eles sempre formaram líderes. Classifico aqui alguns desses estadistas: “Nelson Mandela, Madre Teresa de Calcutá, Mahatma Gandhi, Martin Luther king Jr e Jesus Cristo.” Eles foram seguidos por seus propósitos.
Até 450 a.C. a definição ‘strategos’ evoluiu a fim de incluir habilidades gerenciais como: administração, liderança, oratória e autoridade. Por volta de 330 a.C., o termo passou a significar a capacidade de empregar forças para vencer inimigos e desenvolver um sistema unificado de governança global. Para Henry Mintzberg, em seu livro: “A natureza do trabalho gerencial” e James Brian Quinn. em “Estratégias para a mudança lógica” Liderança estratégica é a habilidade de influenciar pessoas, a tomarem de forma voluntária e rotineira, decisões que aumentem a viabilidade em longo prazo, ao mesmo tempo em que mantêm a estabilidade financeira em curto prazo. As empresas perdem, por não preparar sucessores que dêem continuidade a missão e a visão do negócio. Quando uma organização não pensa sobre isso, o custo se torna alto. O declínio do império Alexandrino foi exemplo disso. Todos os reinos que não desenvolveram líderes fracassaram em suas missões. Os líderes têm o poder de influenciar os colaboradores nas tomadas de decisões no aspecto estratégico.
Vou apresentar três estilos de liderança: Líderes Gerenciais: são sensíveis ao passado. Consideram o trabalho um processo que permite a interação de ideias e pessoas na definição de estratégias e tomada de decisões. Durante esse processo negociam, barganham e usam recompensas, punições ou outras formas de coerção. Líderes Visionários: não são facilmente aceitos pelas organizações pelo modo de ver as coisas. A liderança visionária exige autoridade para influenciar o pensamento e as atitudes das pessoas. O que significa delegar poderes e correr riscos em várias dimensões. Líderes Estratégicos: sonham e tentam concretizar seus objetivos. Uma combinação do líder gerencial que nunca para de sonhar e do visionário – sonhador. Agora, cabe a você avaliar os líderes que sua empresa vem produzindo. Líderes estratégicos vivem com sua visão em propósito. Esses propósitos vêm da visão e missão das organizações. Se sua organização vem crescendo acima da média, isso quer dizer que sua empresa é constituída de líderes. O maior segredo de um líder é formar líderes e não seguidores! As empresas deixam de existir por que vivem de seguidores e não de líderes!
